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四建储罐公司精打细算控开支
发布日期:2021-09-05 17:33   来源:未知   阅读:

  今年以来,工程公司按照“勤俭节约、从严掌握、保证必需、规范运作”的原则,在全公司范围内大力开展了增收节支活动,一切以效益为中心,一切围绕节支出发,严格落实费用减控责任制,把节支增效引申到每个岗位和工作环节,实行目标管理,做到“千斤担子大家挑,人人头上有指标”,让每个员工都自觉的为公司精打细算。

  工程公司对各项费用进行了分类,按照全年费用支出预算明细,逐项做出调查。在确保正常工作的前提下,制订出详细的费用减控计划,逐人逐岗挖潜,分项确定节支指标并层层分解到科室和岗位。在办公用品的采购上,一律经过严格审批后由办公室按实际需要统一批量购买,确保所购物品的最佳质量和最低价位;在办公电话的使用上,工程公司限制各科室电话长途呼出,因公联系业务确需使用长途电话时到综合管理部拨打,做到了“长话短说,废话不说”,基本上杜绝了用办公电话打私人电话的现象。

  工程公司加强了对器材的管理,充分利用废旧、拆旧材料。六月份,大连和烟台专业项目部申请购买空调,物资管理部将库存的原黄岛项目运回的空调发往了项目部,仅此一项就为工程公司节约近两万余元。同时为堵住机动车辆方面的漏洞,实行了派修单、加油申请单制度,必须到指定地点并由管理人员监督,每辆车规定了百公里耗油量,每个季度根据实际里程与耗油算出百公里耗油量进行考核,超罚节奖。

  工程公司通过控制成本、降低消耗、增收节支、多管齐下落实措施,追求了公司效益最大化。

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